Разработай HR-стратегию в период турбулентности, опираясь на бизнес приоритеты
HR — стратегия
HR — стра
тегия
20 октября 2022 года – 19 января 2023 года
Уникальность программы
Практическая мастерская от экспертов и HR директоров, в ходе которой команды разработают актуальную для бизнеса HR-стратегию, адаптивную к непрерывным изменениям.
*Приглашенные члены команды участвуют в онлайн-треке программы (подключаются онлайн к очным модулям программы)
Проработка своей задачи
Участник может пригласить 2 членов своей команды для совместной практической работы. При этом вы оплачиваете 1 место в программе.*
Насмотренность и нетворкинг
В каждом из пяти модулей вас ждут встречи с HRD разных сфер, которые поделятся своими подходами и лайфхаками.
Навык стратегирования
После программы с вами останется понятный пошаговый алгоритм, который позволит системно подходить к стратегированию.
Методология GLOW
В основе программы лежит методология GLOW. Суть фреймворка — посмотреть на контекст стратегии шире, чем в рамках вашей организации.
W — WORK

Контекст сотрудников — что происходит «на местах», как бизнес-приоритеты и вызовы отражаются на опыте сотрудников и что нам необходимо учесть.
G — GLOBAL

Глобальный контекст — что происходит в мире (крупные тренды и паттерны).
L — LOCAL

Локальный контекст — что происходит в странах присутствия и в отрасли.
O — ORGANIZATIONAL

Организационный контекст — что в фокусе у бизнеса и стейкхолдеров.
Эта программа для вас, если:
вы планируете разработку стратегии и вам интересны современные практики в стратегировании;
вы бы хотели больше вовлекать бизнес стейкхолдеров в повестку людей, в т. ч. на этапе создания HR стратегии;
вы с командой уже приступили к работе со стратегией и хотите сделать это максимально эффективно;
в отсутствии ясно оформленной бизнес стратегии вы ищете точки опоры для выстраивания HR-стратегии.
Структура и расписание
Модуль 1.
Бизнес-контекст
и типы стратегий.
Очно
20 октября
  • Анализ бизнес-контекста и подготовка к созданию стратегии.
  • Виды стратегий. Основы HR-стратегии.
  • Оценка текущей HR-стратегии.
  • Работа со стейкхолдерами. Как вовлечь их в разработку?
Поддерживающий воркшоп
Онлайн
28 октября
  • Встреча в формате мастермайнд для обсуждения вопросов, возникших после первого модуля.
Модуль 2.
Глобальные
и локальные тренды.
Онлайн
10 ноября
  • Работа с трендами.
  • Глобальные и локальные контексты.
  • Сбор бенчмарков и развитие насмотренности.
Модуль 3.
Ключевые векторы функциональной стратегии.
Онлайн
17 ноября
  • Ключевые векторы HR-стратегии. Как определить и каскадировать на всех уровнях?
  • Детализация стратегии.
Модуль 4.
Ключевые инициативы в рамках HR-стратегии.
Онлайн
1 декабря
  • Исследование контекста сотрудников по сегментам.
  • Каскадирование ключевых HR-векторов в инициативы.
Модуль 5.
Финализация HR-стратегии. Упаковка и коммуникация.
Онлайн
15 декабря
  • One Pager по стратегии. Зачем он нужен и как собрать?
  • Питч по стратегии. Ключевые аспекты подготовки.
  • План реализации. Как сделать
  • HR-стратегию реальным рабочим инструментом, а не красивой презентацией?
Финальная защита
стратегии.
Очно
19 января 2023
  • Презентация разработанных командами стратегий.
  • Обратная связь.
Каждый участник программы
Разработает свою HR-стратегию.
01.
Получит понятную пошаговую методологию, которую сможет использовать для разработки стратегии в будущем.
02.
Увеличит насмотренность. Узнает, как может выглядеть HR-стратегия в разных индустриях.
03.
Поймет, как реагировать на изменения среды и адаптировать стратегию под внешний контекст.
04.
Научится вовлекать команду и бизнес-стейкхолдеров в разработку HR‑стратегии.
05.
Эксперты программы
Анастасия Хрисанфова

Директор по организационному развитию,
СБЕР ЕАПТЕКА. 15+ лет работы в должности директора по персоналу, организационному развитию и корпоративным сервисам в ритейле, e-commerce в федеральных росийских и международных компаниях
Елена Черникова

Основатель и CEO, специалист по кадровой стратегии, «Культура Инноваций».
12 лет в инновациях и управлении персоналом.
Преподаватель Британской высшей школы дизайна, Московской школы управления «Сколково»,
Джаннет Кашурникова

Управляющий партнер «Культура Инноваций», лидер практики Human Experience,
15+ лет в управлении человеческим потенциалом компаний. Автор и куратор 12 уникальных корпоративных программ развития топ-менеджеров, продуктовых руководителей, директоров по трансформации.
Стоимость программы:
150 000 руб
Записаться
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности