Научитесь говорить на языке бизнеса, успешно продвигать свои идеи, получать необходимые ресурсы и продвигаться по карьерной лестнице.
Управление
стейкхолдерами и репутацией
ОНЛАЙН
6 и 13 февраля 2023 года
Уникальность программы
Практический интенсив от экспертов и HR-лидеров, где вы получите инструменты влияния на бизнес и усиления своей репутацию стратегического партнера.
Курс разделен на два блока:
В первом — вы научитесь глубоко погружаться в бизнес и понимать специфику контекста стейкхолдеров.
Во втором — научитесь анализировать стейкхолдеров, разберете стратегии и тактики взаимодействия с ними. Разработаете план построения взаимоотношений и коммуникаций с ключевыми сторонами.
Эта программа для вас, если вы:
управляете любой HR-функцией и хотите оказывать значимое влияние на бизнес;
результаты вашей деятельности зависят от качественного взаимодействия со стейкхолдерами;
недавно заняли руководящую роль или перешли в новую компанию, хотите построить стратегию взаимодействия и создать план развития взаимоотношений со стейкхолдерами;
хотите научиться успешно продвигать HR-повестку и HR-инициативы, направленные на укрепление бизнеса в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Структура и расписание
Понимание бизнеса. Анализ стейкхолдеров:
6 февраля с 10 до 18
  • Текущий контекст и особенности взаимодействия HR и бизнеса;
  • Понимание бизнеса: из чего складывается, как развивать;
  • Анализ стейкхолдеров и стратегий взаимодействия с ними;
  • Составление первичной карты стейкхолдеров;
  • Разбор демо-интервью со стейкхолдерами.
Самостоятельная работа.
7 февраля – 12 февраля
Взаимодействие и влияние:
13 февраля с 10 до 18
  • Разбор результатов самостоятельной работы;
  • Виды стратегий влияния;
  • Анализ индивидуальных стратегий влияния;
  • План взаимодействия и коммуникаций;
  • Составление личного плана развития.
Формат обучения
Обучение в группе до 30 человек
Практика отрабатывается в небольших командах по 4−6 человек
Домашнее задание
Каждый участник программы
Научится быстро погружаться в контекст и потребности бизнеса.
01.
Приобретет способность формулировать бизнес-запросы и управлять ожиданиями.
02.
Начнет мыслить категориями бизнеса при разработке HR-стратегии и тактических планов ее имплементации.
03.
Будет уметь проводить анализ стейкхолдеров и выбирать наиболее оптимальную стратегию взаимодействия.
04.
Узнает, как работать с сопротивлением: выявление причины, выбор тактики взаимодействия.
05.
Эксперты программы
Кристина Алексеева

Руководитель комплексных трансформационных проектов, консультант по внедрению человекоцентричнойкультуры в бизнесе, «Культура Инноваций»
15+ лет в управлении человеческим потенциалом в крупных международных компаниях.

Опыт построения корпоративной культуры, а также систем обучения и развития, оценки деятельности как на локальном, так и на глобальном уровне.
Евгения Горбачева

Лидер практики Employee Experience, руководитель комплексных трансформационных проектов, «Культура Инноваций».

HR партнер с опытом работы в международных и российских компаниях.
Сертифицированный специалист по работе с опытом сотрудника.
15+ лет в управлении персоналом.
Ани Кочарян

Директор по развитию, лидер практики Change Experience Design, специалист по  развитию корпоративных инноваций, руководитель комплексных трансформационных проектов, «Культура Инноваций».
Запустила и построила процесс корпоративных инноваций в компании «Леруа Мерлен Россия».
Трекер стартапов (на стадии запуска и масштабирования: HR/ED-tech, Retail-tech).
Стоимость программы:
38 000 руб
Записаться
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности